一輛小米SU7一瓶東鵬特飲
，民族品牌如何逆襲國(guó)際巨頭
？

2025-03-25 14:55:11來(lái)源：今日熱點(diǎn)網(wǎng)

近日,小米 SU7 Ultra 以極具沖擊力的價(jià)格在車圈引發(fā)轟動(dòng)。性能上更是力壓近 200 萬(wàn)的保時(shí)捷 Taycan,獲 “地表最強(qiáng)四門(mén)量產(chǎn)車” 美譽(yù)

。雷軍在小米 SU7 Ultra 的打造與定價(jià)策略上,巧妙融合高端配置與親民價(jià)格,借此快速搶占市場(chǎng)份額

。其手法與飲料行業(yè)中林木勤打造東鵬特飲時(shí)所采用的策略,雖分屬不同領(lǐng)域,卻有著異曲同工之妙。

東鵬飲料董事長(zhǎng)林木勤

從0到1的破局之路

在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界,雷軍與林木勤堪稱兩位極具傳奇色彩的人物

。雷軍創(chuàng)立小米后,從 MIUI 起步,到手機(jī)業(yè)務(wù),再到如今的“人車家生態(tài)”,讓科技真正服務(wù)大眾

。最新推出的小米 SU7 Ultra 就是典型例證,以高性價(jià)比沖擊豪車市場(chǎng)

。而林木勤則在飲料行業(yè)開(kāi)創(chuàng)自己的一片天地

。兩人以不同路徑,都在各自領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)著商業(yè)傳奇。

回溯過(guò)去,原本東鵬飲料這家老牌飲料廠,因經(jīng)營(yíng)不善

、產(chǎn)品滯銷等問(wèn)題,已瀕臨倒閉邊緣,林木勤在這危急時(shí)刻挺身而出,承包下這座風(fēng)雨飄搖的工廠

。彼時(shí)的功能飲料市場(chǎng),紅牛穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅,就像汽車界的 BBA,占據(jù)著大半江山,地位堅(jiān)如磐石,難以撼動(dòng)。但林木勤沒(méi)有絲毫退縮之意,憑借著敏銳至極的市場(chǎng)洞察力,推出防塵蓋版本的東鵬特飲,直面紅牛展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)

。他巧妙借助紅牛前期在市場(chǎng)上的培育成果,在品質(zhì)上向紅牛看齊,價(jià)格卻定為紅牛的一半

。不僅如此,當(dāng)紅牛還在沿用罐裝的高成本包裝時(shí),林木勤大膽創(chuàng)新,選用 PET 瓶進(jìn)行包裝,這種創(chuàng)新之舉,既大幅降低了成本,又極大地提升了產(chǎn)品的便攜性

。憑借價(jià)格與包裝這兩大創(chuàng)新舉措,東鵬特飲迅速在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟

。

產(chǎn)品東鵬特飲

在東鵬特飲初步打開(kāi)市場(chǎng)之后,產(chǎn)品質(zhì)量成為了決定其能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素

。從原料采購(gòu)的源頭開(kāi)始,東鵬飲料就嚴(yán)格把關(guān),只選用符合高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)食品添加劑等原材料

。在生產(chǎn)過(guò)程中,引入國(guó)際先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線,精確調(diào)控每道工序的溫度、時(shí)間與配比,借助高精度計(jì)量設(shè)備,確保每一瓶東鵬特飲的口感與成分高度一致

。不僅如此,東鵬飲料還構(gòu)建起從原材料進(jìn)廠到成品出廠的全流程質(zhì)量檢測(cè)體系,全面檢測(cè)微生物指標(biāo)

、理化指標(biāo)、感官指標(biāo)等多個(gè)維度,全方位保障產(chǎn)品品質(zhì)

。

從單品突破到全面進(jìn)擊

隨著市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大,東鵬飲料沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀,而是在多方面進(jìn)行創(chuàng)新。在營(yíng)銷策略上,東鵬飲料率先采用“一物一碼

、五碼合一”的數(shù)字化營(yíng)銷體系,通過(guò)蓋內(nèi)碼

、蓋外碼、箱內(nèi)碼

、箱外碼和垛碼的關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到銷售的全鏈條追蹤和管理

。這種模式不僅提升了產(chǎn)品的防偽追溯能力,還通過(guò)掃碼抽獎(jiǎng)

、積分兌換等活動(dòng),增強(qiáng)了消費(fèi)者互動(dòng)和品牌忠誠(chéng)度

。此外,東鵬飲料通過(guò)“一元樂(lè)享”等掃碼活動(dòng),推動(dòng)消費(fèi)者復(fù)購(gòu),同時(shí)利用箱碼鏈接終端門(mén)店,精準(zhǔn)激勵(lì)門(mén)店推銷。這種BC一體化的營(yíng)銷模式,既讓消費(fèi)者得到實(shí)惠,又提升了終端銷售的積極性,實(shí)現(xiàn)了品牌

、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的多方共贏

。

東鵬飲料“五碼合一”

林木勤深知品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵,于是他開(kāi)啟了多元化的品牌建設(shè)之路

。一方面,東鵬飲料通過(guò)高頻次

、高影響力的IP合作策略,深度參與體育營(yíng)銷和文化輸出,構(gòu)建強(qiáng)大的品牌聯(lián)想。從世界杯到亞運(yùn)會(huì),從電競(jìng)到街舞,東鵬飲料通過(guò)“為國(guó)爭(zhēng)光,東鵬能量”的品牌口號(hào),將產(chǎn)品功能與情感共鳴緊密結(jié)合,成功將“東鵬能量”打造成一種文化符號(hào)

。另一方面,東鵬飲料積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,多年攜手韓紅基金會(huì)

、姚基金等公益機(jī)構(gòu),支持鄉(xiāng)村醫(yī)療和體育教育,賦予品牌深厚的情感價(jià)值。

東鵬“青出于籃”公益計(jì)劃支持鄉(xiāng)村體育發(fā)展

在林木勤的引領(lǐng)下,東鵬飲料憑借高性價(jià)比與精準(zhǔn)定位,打破紅牛在功能飲料市場(chǎng)的壟斷,其發(fā)展軌跡與小米SU7等國(guó)產(chǎn)新能源車挑戰(zhàn)BBA的市場(chǎng)格局如出一轍

。

此外,在鞏固功能飲料核心優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,東鵬飲料于2023年開(kāi)啟多元化戰(zhàn)略,陸續(xù)布局電解質(zhì)水、即飲咖啡

、茶飲等品類

。2024年,旗下電解質(zhì)飲料“東鵬補(bǔ)水啦”表現(xiàn)突出,收入達(dá)14.95億元,同比增長(zhǎng)280.37%,成功躋身“十億級(jí)單品”行列,占公司總收入的9.45%。其他飲料收入突破10億元,同比增長(zhǎng)103.19%

。多品類協(xié)同發(fā)展,不僅為東鵬飲料帶來(lái)了新的增長(zhǎng)引擎,還助力其向綜合性飲料集團(tuán)邁進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

從雷軍的小米 SU7 Ultra 到林木勤的東鵬特飲,中國(guó)民族品牌在不同領(lǐng)域上演相似商業(yè)傳奇

。他們以高品質(zhì)

、親民價(jià)格

、精準(zhǔn)定位和持續(xù)創(chuàng)新,挑戰(zhàn)跨國(guó)巨頭市場(chǎng)地位,用 “降維打擊” 重構(gòu)行業(yè)價(jià)格體系,重塑消費(fèi)者價(jià)值認(rèn)知?div id="d48novz" class="flower left">

；厥琢帜厩谂c東鵬飲料創(chuàng)業(yè)路,滿是艱辛;展望未來(lái),信心滿懷

。如同小米在汽車市場(chǎng)不斷奮進(jìn),東鵬飲料也將在飲料行業(yè)持續(xù)突破

。在林木勤帶領(lǐng)下,東鵬飲料必將續(xù)寫(xiě)新的輝煌篇章

。

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