加快金融機構數字化轉型 金融科技子公司“盈利之難”已破題

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中金公司在研報中指出，“平安壹賬通的業(yè)務較為依賴母行的資源

，這是所有金融科技子公司的共同現象，從財報中顯示來自母行的營收占比達到了40%-50%左右，相比于其他銀行金融科技子公司來講依賴程度已經較低。”

“當前很多銀行的金融科技子公司主要定位于服務母行

。”南開大學經濟學博士劉興賽對《證券日報》記者表示，一方面，這些子公司一般由銀行原來的開發(fā)中心整合而成;另一方面，銀行也希望資金能夠在體內循環(huán)。不過需要看到的是，長期局限于服務母行，的確會降低銀行子公司的市場競爭力。因此，目前一些銀行金融科技子公司在不斷擴大自身行外業(yè)務的收入占比。從長遠看，這是銀行金融科技子公司發(fā)展的基本趨勢。

記者發(fā)現

，從銀行金融科技子公司的定位來看，在滿足母行數字化轉型需求與增強自身實力的前提下，金融科技子公司同時也進行對外輸出作為業(yè)務延伸。目前，對外輸出主要服務于同業(yè)F端與政府G端，賦能F端主要是同業(yè)輸出領先的業(yè)務經驗與管理制度;服務G端則主要聚焦與信息化平臺建設，提升民生服務效率。

F端方面

，13家銀行金融科技子公司中絕大多數為大中型商業(yè)銀行出資成立，在同業(yè)輸出方面具有明顯的優(yōu)勢和潛力。由于多數中小銀行不具備全渠道的技術研發(fā)和實現能力，因此購買大中型銀行輸出的技術解決方案和云服務成為快速布局金融科技的有效途徑，典型如興業(yè)數金等。

G端方面，工銀科技

、建信金科等在G端服務上有顯著進展，主要幫助政府打造面向個人和企業(yè)的政務平臺，提升政府的行政效率