犀游校園：大學(xué)生市場是要流量還是GMV

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，我們不難發(fā)現(xiàn)，偶發(fā)性的“破天富貴”很難從根本上解決傳統(tǒng)品牌所遭遇的“認(rèn)知斷代”的困境，只有深入年輕群體不斷耕耘，才能為品牌的長續(xù)發(fā)展提供支撐力。

公域平臺(tái)的流量雖然龐大

，但品牌難以精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)群體，而犀游校園這類型掌握著校園私域流量的平臺(tái)可以為品牌提供最直接與年輕消費(fèi)群體溝通的窗口，品牌可以聯(lián)合平臺(tái)一起，通過精細(xì)化運(yùn)營，把品牌的新形象、新故事，用最有效的方式傳遞給年輕群體。

此外，犀游校園利用“IP+社群”優(yōu)勢

，不僅能為品牌提供了更多與校園社團(tuán)、意見領(lǐng)袖合作舉辦各類線上線下活動(dòng)的機(jī)會(huì)，還能通過平臺(tái)的線上商城和線下供應(yīng)體系，為品牌提供1+1大于2的雙貨架解決方案，幫助品牌實(shí)現(xiàn)低成本高轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。

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