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漫柏創(chuàng)領(lǐng)人才社區(qū)4.0生態(tài)：重塑存量資產(chǎn)
，激發(fā)城市新活力

2024-12-13 16:06:07來(lái)源：今日熱點(diǎn)網(wǎng)

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引言：隨著黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)“租購(gòu)并舉”政策的重申

，以及各地“人才新政”的持續(xù)推進(jìn)

，我國(guó)房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深刻變革

。在此背景下

，人才公寓迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與全新使命。

漫柏集團(tuán)，自成立12年以來(lái)

，憑借BOT運(yùn)作模式，專注于低效與存量資產(chǎn)的空間重塑與功能創(chuàng)新

，成功開辟出一條“轉(zhuǎn)型-新生-跨界”的全鏈資產(chǎn)盤活路徑

。如今，漫柏以“人才社區(qū)4.0生態(tài)”為核心

，構(gòu)建了七大產(chǎn)品矩陣

，旨在挖掘城市低效資產(chǎn)的潛在價(jià)值，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)力。

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人才社區(qū)4.0生態(tài)：賦能城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展

漫柏的人才社區(qū)4.0生態(tài)遵循“政府主導(dǎo)+市場(chǎng)運(yùn)作+企業(yè)管理”的運(yùn)營(yíng)模式

，不僅為城市人才引進(jìn)

、培育與留存提供了優(yōu)質(zhì)的居住硬條件，更顛覆了傳統(tǒng)的“房東思維”

。通過(guò)升級(jí)硬環(huán)境與優(yōu)化軟服務(wù)

，漫柏實(shí)現(xiàn)了從“找租戶”向“聚人才”的轉(zhuǎn)變，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈輸送了高質(zhì)量人才資源

，有力推動(dòng)了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展

。

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PART1轉(zhuǎn)型：存量資產(chǎn)的優(yōu)化升級(jí)

針對(duì)長(zhǎng)期空置、經(jīng)營(yíng)低效的商業(yè)樓宇與閑置住宅

，漫柏結(jié)合“人才發(fā)展”與“城市更新”的雙重需求

，以破局思維進(jìn)行全方位升級(jí)。結(jié)合國(guó)際前沿設(shè)計(jì)與時(shí)尚元素

，漫柏為城市高端人才打造了高品質(zhì)

、高規(guī)格、高服務(wù)的安居空間

。

①服務(wù)式公寓：針對(duì)原為“辦公性質(zhì)”

、“毛坯性質(zhì)”的國(guó)有存量資產(chǎn)，漫柏進(jìn)行重新定位

，以城市高層次人才為藍(lán)本

，打造高格調(diào)、小資品質(zhì)的生活空間

，提供豐富的戶型選擇

、品味空間與多元生活場(chǎng)景。

②高端人居租賃：漫柏對(duì)集中式高端閑置住宅進(jìn)行統(tǒng)一改造與運(yùn)營(yíng)

，融合時(shí)尚設(shè)計(jì)

、智慧生活與星級(jí)管家服務(wù)，為城市精英與青年新貴創(chuàng)造高品質(zhì)生活體驗(yàn)

。

PART2新生：存量資產(chǎn)的高效盤活

通過(guò)“大社區(qū)+品牌”運(yùn)營(yíng)模式

，漫柏對(duì)經(jīng)營(yíng)低效、資源錯(cuò)配與配套功能落后的資產(chǎn)進(jìn)行煥新賦能

。同時(shí)

，采用“重資投資+輕資運(yùn)營(yíng)”的雙效合作模式，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的高效盤活

。

③閑置盤活：對(duì)低效運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行空間與功能重塑

，構(gòu)建多主題租住空間，量身定制“生活+”共享領(lǐng)地

。通過(guò)專業(yè)的人才服務(wù)機(jī)制與社區(qū)管理

，打造“人才友好型”理想居住地

。

④安置房改造：對(duì)老舊安置小區(qū)進(jìn)行立面煥新與空間面積調(diào)整，升級(jí)公共設(shè)施配套

。同時(shí)

，導(dǎo)入漫柏品牌運(yùn)營(yíng)與管理，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理的現(xiàn)代化

、專業(yè)化與智能化

。

⑤產(chǎn)業(yè)園區(qū)更新：以“產(chǎn)城人”融合發(fā)展模式，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)補(bǔ)全人才安居配套

，增強(qiáng)企業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力

。通過(guò)“四鏈融合”（創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈

、資金鏈

、人才鏈），打造全方位

、全要素

、全周期的人才生態(tài)圈。

PART3跨界：存量資產(chǎn)的“有機(jī)配套”

通過(guò)商業(yè)立面與業(yè)態(tài)煥新

、區(qū)域功能重塑與政企聯(lián)動(dòng)

，漫柏構(gòu)建了“居住+配套”有機(jī)融合的社區(qū)活力新場(chǎng)景。

⑥人才會(huì)客廳：集“政務(wù)服務(wù)+人才社交”于一體

，成為政企人才服務(wù)與招才引智的重要平臺(tái)

，同時(shí)也是青年人才的休閑娛樂(lè)社交場(chǎng)所。

⑦B-Lock商業(yè)街區(qū)：以“互利共生”理念重新規(guī)劃招商凋敝商業(yè)

，打造新時(shí)尚潮流消費(fèi)場(chǎng)景

，滿足青年人才的生活消費(fèi)需求。整體設(shè)計(jì)與動(dòng)線規(guī)劃與核心租住區(qū)相互呼應(yīng)

，為社區(qū)及區(qū)域帶來(lái)持續(xù)經(jīng)濟(jì)收益

。

結(jié)語(yǔ)

漫柏集團(tuán)因城制宜、因資制宜

，深度挖掘閑置與低效資產(chǎn)的潛在價(jià)值

，讓城市的“灰空間”煥發(fā)青春活力。通過(guò)人才社區(qū)4.0生態(tài)的構(gòu)建

，漫柏不僅為城市存量資產(chǎn)“塑形”增效

，更為城市的未來(lái)發(fā)展注入了新的活力與希望。

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