2025年應(yīng)戰(zhàn)者箭牌:在變革中尋找機(jī)遇

！笔录?不管身處經(jīng)哪個(gè)周期,波動(dòng)不可避免,真正的考驗(yàn)已經(jīng)來臨,增長的突破只有應(yīng)時(shí)之變,才能成就一個(gè)具備減震器的體系。

全球機(jī)遇下的中國企業(yè)的確定性

開辟海外第二增長曲線

2024年是箭牌家居大舉布局海外的特殊性的一年,全面加速海外市場拓展。上半年,箭牌家居境外收入1.62億元,同比增長178.25%

。在布局在東南亞和中東等地區(qū),通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商建立合作關(guān)系,加速專賣店的布局和發(fā)展。

從宏觀經(jīng)濟(jì)視角出發(fā),中企已經(jīng)迎來新的大航海時(shí)代,布局國際化也成為龍頭企業(yè)必然趨勢

。

2023年,我國衛(wèi)生陶瓷

、金屬水龍頭、塑料潔具出貨量分別達(dá)65%、27%、31%,規(guī)模競爭力突出。如今,中國家居建材材料端產(chǎn)業(yè)鏈高度可控,產(chǎn)業(yè)成長性優(yōu)于主要規(guī)模市場,國產(chǎn)品牌在近期替代優(yōu)勢漸顯。

進(jìn)入第三個(gè)10年的衛(wèi)浴出海,自主品牌和OBM將是重點(diǎn)。過去的出海并不簡單,在前往海外各個(gè)目的地的航路上,出海迎戰(zhàn)者們在相當(dāng)長的時(shí)間里反復(fù)受挫

！睋?jù)箭牌家居11月13日投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表表示。

90年代以來,摩爾定律拉著各個(gè)產(chǎn)業(yè)向前飛奔,然而在2020年后,中國致力于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)由依靠出口和投資來驅(qū)動(dòng),向依靠消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型

。隨著中國消費(fèi)市場進(jìn)入新階段,消費(fèi)分化加劇,過去的方法不再適應(yīng)未來,需要重新?lián)肀M(fèi)者。

對于中國市場而言,國貨品牌正在完成多維度對國際品牌的趕超。在近兩年,箭牌家居將自己定位為一家場景解決方案供應(yīng)商,而不是一家衛(wèi)浴企業(yè)亦或是家居企業(yè)

。無論是衛(wèi)浴還是家居,都是一個(gè)資本密集、競爭激烈的行業(yè)。盧金輝表示,箭牌家居未來賣的不是產(chǎn)品,而是場景,是解決方案,是體驗(yàn)。

在服務(wù)端,消費(fèi)者更希望有良好的體驗(yàn)

。因此,今年箭牌推出了“煥新3.0” 服務(wù)和 “無障礙家居解決方案”。箭牌3.0服務(wù)體系即 “煥新3.0”,能夠?qū)崿F(xiàn)售前24小時(shí)響應(yīng)、售中10大省心服務(wù)、售后7S服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),從單一執(zhí)行變成服務(wù)體系的協(xié)同優(yōu)化——10天即可靚裝。

在產(chǎn)品端,消費(fèi)者喜歡具有科技感