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新世界百貨門店縮水超三成業(yè)績(jī)虧損下賣資產(chǎn)能否“自救”

2022-02-20 22:20:03來(lái)源：太平洋財(cái)富網(wǎng)

本報(bào)記者賈麗

因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，新世界百貨決定于2022年3月20日正式關(guān)停有著16年歷史的成都店

。

對(duì)于人員的安置，2月20日

，新世界百貨服務(wù)部相關(guān)人士接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“公司會(huì)按照規(guī)定給予相應(yīng)的補(bǔ)償?div id="d48novz" class="flower left">

！?/p>

這已不是新世界百貨在內(nèi)地第一次閉店

。近三年里，新世界百貨已陸續(xù)關(guān)閉了位于大連

、沈陽(yáng)

、武漢等多家經(jīng)營(yíng)不善的門店。事實(shí)上

，新世界旗下有兩家實(shí)體百貨門店品牌：新世界百貨

、上海巴黎春天。成都門店關(guān)停后

，新世界旗下實(shí)體門店數(shù)量將僅剩約28家

，較高峰期超43家店，縮減超三成

。

從輝煌到晚暮

，高端連鎖商超光環(huán)不再，裁員撤店

、并購(gòu)重組成為近年里眾多百貨巨頭躲不開(kāi)的命運(yùn)

。

利潤(rùn)下滑關(guān)閉門店

“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”

，作為中國(guó)的頭部百貨新世界百貨

，近幾年深陷發(fā)展窘境

。

新世界百貨于1993年成立

，并在6年后登陸香港主板

。上市之后其在內(nèi)地大舉擴(kuò)張，并收購(gòu)了大量的物業(yè)資產(chǎn)及土地使用權(quán)

。

然而

，當(dāng)高光時(shí)刻不再，業(yè)績(jī)低迷

、私有化又無(wú)疾而終

，新世界百貨不得不為保“生存”而戰(zhàn)

。

實(shí)際上

，新世界百貨早在2013年就關(guān)閉了臺(tái)州店，2014年武漢新世界百貨硚口店閉店

，2017年大連新世界百貨關(guān)停

，隨后在2018年，僅半年里其就一口氣關(guān)掉了鹽城新世界百貨

、武漢漢陽(yáng)店和沈陽(yáng)中華路店3家

，其中漢陽(yáng)店是新世界百貨在華中地區(qū)開(kāi)業(yè)時(shí)間最短、總樓面積最大的門店

。2019年

，其陸續(xù)關(guān)閉了位于武漢、沈陽(yáng)

、上海

、鞍山等6家門店。此后

，新世界百貨的門店還在陸續(xù)關(guān)閉

。

新世界百貨2021年財(cái)報(bào)顯示，截至2021年6月30日

，新世界在中國(guó)內(nèi)地經(jīng)營(yíng)21家“新世界”品牌百貨店及8家“巴黎春天”品牌門店

，共計(jì)29家實(shí)體門店。待成都門店關(guān)閉后

，其門店數(shù)量降為28家

，相較于此前鼎盛時(shí)期的超43家縮減比例達(dá)35%。

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

、疫情等

，讓新世界百貨面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的困局，其門店關(guān)停有租賃到期等表相原因

，但本質(zhì)是其通過(guò)關(guān)閉經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳項(xiàng)目緩解財(cái)務(wù)危機(jī)

，但是關(guān)閉項(xiàng)目不能解決百貨業(yè)態(tài)老化問(wèn)題?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！鄙虡I(yè)專家產(chǎn)業(yè)空間研究員主任潮成林對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示

。

事實(shí)上

，在電商及互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊局面下，自2015年開(kāi)始

，新世界百貨的業(yè)績(jī)已多年不振

。

財(cái)報(bào)顯示，新世界百貨2014財(cái)年利潤(rùn)為5.21億港元

，下滑18.85%

，次年利潤(rùn)暴降86.6%。近兩年以來(lái)

，公司業(yè)績(jī)更是陷入虧損狀態(tài)

，其在2020財(cái)年與2021財(cái)年凈利分別虧損4.84億港元、2.29億港元

。

為了彌補(bǔ)業(yè)績(jī)

、獲得現(xiàn)金流，新世界系還在不斷出售資產(chǎn)

。新世界百貨出售了部分品牌管理

、分銷公司股權(quán)及聚伶等物業(yè)資產(chǎn)。公告顯示

，在2020財(cái)政年度至今

，新世界百貨大股東新世界集團(tuán)已賣出超過(guò)100億港元的非核心資產(chǎn)。公司稱

，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)在合適時(shí)機(jī)出售非核心業(yè)務(wù)

，目標(biāo)金額將超過(guò)150億港元。其中不乏酒店

、物業(yè)

、百貨等資產(chǎn)。

不過(guò)

，新世界百貨財(cái)報(bào)顯示

，2021財(cái)年虧損收窄，部分得益于閉店及出售物業(yè)

、廠房及設(shè)備

。

去百貨化能否自救成功？

新世界頻繁關(guān)店的背后是利潤(rùn)大幅下滑的無(wú)奈之舉

。放眼整個(gè)百貨行業(yè)

，百貨商場(chǎng)逆境并非在一夜之間形成。隨著電商等渠道發(fā)展發(fā)展

，百貨公司單一渠道風(fēng)險(xiǎn)加大

，“去百貨化”成為趨勢(shì)。

在模式上，品牌聯(lián)營(yíng)曾是我國(guó)百貨業(yè)態(tài)的主流

，但在商業(yè)綜合體高速發(fā)展之下

，這一模式逐漸瓦解，并向自營(yíng)模式轉(zhuǎn)變

。

“自營(yíng)形式最重要的是運(yùn)營(yíng)凈利潤(rùn)

，但新世界百貨因歷史原因造成其對(duì)供應(yīng)商的過(guò)度強(qiáng)化依賴

，從而致使資金占用多

、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大，給自營(yíng)模式發(fā)展帶來(lái)重重桎梏

。擴(kuò)大自營(yíng)比例將觸動(dòng)代理商的利益

，人才匱乏、培養(yǎng)成本高且采購(gòu)進(jìn)程成本控制難

，讓其形成了不上不下的局面

，且短期內(nèi)難以改變?div id="4qifd00" class="flower right">

！编l(xiāng)村振興建設(shè)委副秘書長(zhǎng)袁帥認(rèn)為

。

新零售時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，難以擺脫傳統(tǒng)聯(lián)營(yíng)模式

，又沒(méi)能抓住線上線下（300959）融合的機(jī)會(huì)

，讓新世界百貨再次錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。

早在2017年

，其也一度為了適應(yīng)市場(chǎng)

，上線自營(yíng)電商平臺(tái)“新閃購(gòu)”，但這一平臺(tái)活躍度和購(gòu)買力表現(xiàn)平平

。記者注意到

，平臺(tái)上普遍產(chǎn)品的下單量在個(gè)位數(shù)。

袁帥對(duì)記者表示：“百貨企業(yè)靠關(guān)店斷臂求生

，不可長(zhǎng)久

，轉(zhuǎn)型是向死而生，需要以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向做精準(zhǔn)營(yíng)銷

，而不是持續(xù)走傳統(tǒng)的商業(yè)租賃與聯(lián)營(yíng)模式

。”

除了在模式上的變革

，近年來(lái)

，新世界百貨等企業(yè)也在業(yè)態(tài)上升級(jí)轉(zhuǎn)型，加速“去百貨化”

。

在IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜看來(lái)

，“固守原有經(jīng)營(yíng)方式和形態(tài)而缺乏調(diào)整、不肯隨時(shí)代潮流而改變的百貨業(yè)，日漸式微乃至退出歷史舞臺(tái)則是必然的

，新世界百貨也概莫能外

。因此，走專業(yè)化

、場(chǎng)景化

、重體驗(yàn)與社交化之路，是百貨業(yè)乃至零售業(yè)‘救亡圖存’的新生之路

?div id="m50uktp" class="box-center"> ！?/p>

而在這一背景之下，百貨業(yè)的并購(gòu)重組也將涌現(xiàn)

。全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)信用管理委員會(huì)專家安光勇表示：“新零售時(shí)代

，企業(yè)應(yīng)積極自救讓自己裝入‘新水’才可以煥發(fā)活力。隨著兩線融合

，線下價(jià)值凸顯

，更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)瞄準(zhǔn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，并找機(jī)會(huì)抄底

，百貨業(yè)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)在未來(lái)幾年會(huì)持續(xù)出現(xiàn)

。”

關(guān)鍵詞：新世界百貨三成門店

責(zé)任編輯：孫知兵

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